Leadership, Communication & Listing

Chapter 1 - 1. Understanding yourself

Mr.sotre2023/03/14 06:04
Follow


निर्देशांक


1.0 उद्दिष्टे


1.1 परिचय


1.2 चर्चा


121 आकलनाची प्रक्रिया 1.2.2 इंद्रियगोचर इं

123 तुमची समज अचूकता सुधारा

1.2.4 स्व-संकल्पना समजून घेणे

1.2.5 जोहरी विंडो मॉडेल

13 सारांश आणि निष्कर्ष

1.4 व्यायाम आणि कार्ये

1.5 इंटरनेट संसाधने 1.6 पुढील वाचन


1.0 उद्दिष्टे


या युनिटमध्ये तुम्ही शिकाल

* आपल्या आत्म-संकल्पनाबद्दल जागरूक असणे,

* नेता होण्यासाठी काय आवश्यक आहे.

* स्वत:ला नेता म्हणून पाहणे.


1.1 परिचय


आपल्यापैकी अनेकांचा असा विश्वास आहे की नेतृत्व हा आपला चहाचा कप नाही. आपण सगळेच नेते होऊ शकत नाही हे जरी खरं असलं तरी आपल्यात नेतृत्वगुण विकसित करण्यासाठी नेहमीच प्रयत्न करणे योग्य आहे. आपण गटात किंवा एका क्षेत्रात लीडर बनण्यात यशस्वी होऊ किंवा नाही, परंतु आपण निवडलेल्या क्षेत्रात लीडर बनण्याचा आपला प्रयत्न आपले जीवन अधिक परिपूर्ण करेल. अनेक वर्षांपूर्वी, 700 B.C. होमर (कवी आणि विचारवंत) यांनी अथेन्समधील लोकांना वेड लावले:


"तुम्ही स्वतःच सर्व गोष्टींमध्ये पुढाकार घेऊ शकणार नाही, कारण एखाद्या देवाने माणसाला युद्धाची कृत्ये दिली आहेत, आणि दुसर्याला नृत्य, दुसर्याला गीतेला गाणे दिले आहे आणि दुसर्या मोठ्या आवाजात झ्यूसने चांगले मन ठेवले आहे. ."

होमर अथेन्समधील लोकांना हे सांगण्याचा प्रयत्न करत होता की नेतृत्वाची पहिली पात्रता म्हणजे कौशल्य आणि हातात असलेल्या कामाबद्दलचे ज्ञान. नेता होण्यासाठी, तुम्हाला प्रेरणा देण्यासाठी आणि तुमच्या सभोवतालच्या लोकांना प्रेरित करण्यासाठी दोन गोष्टी करणे आवश्यक आहे. होमरची शिकवण आज आपल्या व्यावसायिक परिस्थितीत लागू करायची असेल, तर आपल्या सर्वांना पण आपल्या व्यवसायातील नेते, एका अर्थाने किंवा दुसर्‍या अर्थाने. आम्हाला आमच्या नोकऱ्यांमध्ये उत्कृष्ट बनण्याची गरज आहे आणि आम्हाला आमच्या सहकार्यांना आणि आमच्या सहप्राण्यांना प्रशिक्षण, प्रेरणा, प्रेरणा, शिक्षित करणे देखील आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, बहुतेक व्यावसायिक परिस्थितींमध्ये, गटातील कोणीही नेता बनू शकतो. ज्या व्यक्ती हा दृष्टिकोन घेतात त्यांना नियंत्रणात राहते आणि त्यांना कामात अधिक समाधान मिळते. परिवर्तनवादी नेतृत्वाचा वापर गटांच्या तळापासून केला गेला आहे, तसेच शीर्षस्थानी त्यांच्या द सेव्हन हॅबिट्स ऑफ हायली इफेक्टिव्ह पीपल या पुस्तकात, जगप्रसिद्ध व्यवस्थापन तज्ञ स्टीफन कोवे यांनी खालील सात तत्त्वे सांगितली आहेत जी प्रभावी नेत्यांनी पाळली पाहिजेत.


1. सक्रिय व्हा: सक्रिय असणे म्हणजे काय? याचा अर्थ फक्त भविष्यासाठी नियोजन करणे असा होत नाही. याचा अर्थ समस्या, गतिरोधकांची अपेक्षा करणे आणि या समस्यांचे सर्जनशीलतेने निराकरण करण्यासाठी पुढाकार घेणे सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, नेते परिस्थिती किंवा इतर एजंटांना दोष देत नाहीत, परंतु स्वत: वर जबाबदारी घेतात. आमची समस्या विश्लेषण कौशल्ये विकसित करण्यासाठी, आम्ही विभाग 1.25 मधील जोहरी विंडो मॉडेल आणि या पुस्तकाच्या युनिट 2 मधील व्यवहार विश्लेषण तंत्राचा अभ्यास करू.


2. शेवट लक्षात घेऊन सुरुवात करा: चांगले नेते नेहमी त्यांच्या ध्येयांचा काळजीपूर्वक विचार करतात! जेव्हा ते प्रवास सुरू करतात तेव्हा त्यांच्याकडे नेहमीच हे ध्येय असते. उदाहरणार्थ, जर तुम्ही एक चांगले नेते असाल, तर हे पुस्तक वाचायला सुरुवात करण्यापूर्वी, तुम्हाला या वास्तवातून नक्की काय मिळवायचे आहे, तुम्हाला कोणते विशिष्ट ज्ञान मिळवायचे आहे आणि कोणती विशिष्ट कौशल्ये विकसित करायची आहेत हे तुम्ही ठरवा. यामुळे तुमचे हे पुस्तक वाचणे अधिक फलदायी होईल त्याचप्रमाणे, तुमच्या क्लायंटसाठी किंवा तुमच्या कंपनीसाठी काम करत असताना, तुमचे व्यावसायिक आणि वैयक्तिक लक्ष्य काय आहेत हे तुम्हाला नक्की कळेल. एकदा तुम्ही तुमचे सर्व व्यावसायिक वर्तन या लक्ष्यांशी जोडण्याचा प्रयत्न केला की, तुमचे वर्तन तत्त्वनिष्ठ, तार्किक, पद्धतशीर बनते आणि शंका, अनिश्चितता आणि गोंधळाला वाव राहत नाही.


3. प्रथम गोष्टी प्रथम ठेवा: बर्‍याच वेळा आपण विश्वास ठेवतो की आपल्याला आपले प्राधान्यक्रम माहित आहेत. तथापि, बर्‍याच वेळा आपण तातडीचा ​​महत्त्वाचा गोंधळ घालतो. (क्षणभर थांबा, आणि या दोन शब्दांमधील फरकाचा विचार करा) आमचा कल डेडलाइननुसार पूर्ण करण्याकडे असतो, परंतु दिलेली डेडलाइन नसलेली अधिक महत्त्वाची कामे सोडून देतो. Covey सुचवितो की आम्ही हे सुनिश्चित केले पाहिजे की आम्ही प्राधान्य दिलेले आयटम खरोखर सर्वात महत्वाचे आहेत


4. विजयाचा विचार करा: प्रभावी व्यावसायिक केवळ करार मिळवण्याचा किंवा मोठा वाटा मिळवण्याचा विचार करत नाहीत, तर ते सर्व संबंधितांसाठी जास्तीत जास्त लाभ मिळवण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. एखाद्या करारात कोणीतरी जिंकलेच पाहिजे आणि कोणीतरी हरलेच पाहिजे हा सामान्य समज चुकीचा आहे. सर्व संबंधित त्यांचे फायदे इष्टतम करू शकतील असा मार्ग शोधण्यासाठी फक्त थोडी सर्जनशीलता लागते. संभाषण व्यवस्थापित करण्याचे साधे उदाहरण घ्या. आम्ही नियोजन करत नाही म्हणून. बर्‍याच संभाषणांसाठी पुरेशा प्रमाणात, त्यापैकी काही अनुत्पादक बनतात आणि निराशेला कारणीभूत ठरतात.


5. आधी समजून घ्या, मग समजून घ्या: जेव्हा चुकीचा संवाद होतो, तेव्हा आपल्यापैकी काहीजण दुसऱ्या पक्षाला दोष देतात "ती मला समजत नाही आजकाल नवरा तक्रार करू शकतो.त्याला काय कळू शकले नाही ते म्हणजे कदाचित त्याला आपल्या पत्नीला प्रथम समजले नसेल. संवादाची जबाबदारी स्वतःवर घेऊन आणि समोरच्या व्यक्तीला समजून घेण्यासाठी सकारात्मक प्रयत्न करून, आपण स्वतःसाठी आणि इतरांसाठी निराशा टाळू शकतो. या उद्देशासाठी आपण विकसित केले पाहिजे. सक्रिय ऐकणे, सर्व प्रभावी नेत्यांकडे असलेले कौशल्य. या पुस्तकाच्या युनिट 3 मध्ये आपण हे कौशल्य विकसित करण्याच्या काही व्यावहारिक टिप्सवर चर्चा करू. त्याचप्रमाणे, संदेश लिहिताना, आपण केवळ आपले विचार आणि आपल्या संदेशाशी संबंधित नसावे, तर त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे आपण आपल्या संदेशाची योजना करण्यापूर्वी आपल्या वाचकांना समजून घेण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. जर आपण इतरांना समजून घेण्याचा प्रयत्न केला तर ते आपल्याला समजून घेण्याची शक्यता जास्त आहे. पुस्तक-3 मधील या अभ्यासक्रमाच्या युनिट 6 मध्ये आम्ही व्यवसाय लेखनाच्या वाचकभिमुख प्रक्रियेशी व्यवहार करतो.




6. समन्वय साधणे: प्रभावी नेत्यांना माहित आहे की वैयक्तिक प्रयत्नांपेक्षा सामूहिक प्रयत्न अधिक फलदायी असतात. चर्चा करण्यात आणि एकमेकांच्या कामाच्या पद्धती समजून घेण्याचा प्रयत्न करण्यात अधिक वेळ घालवावा लागत असला, तरी या गुंतवणुकीचे परिणाम योग्य आहेत. काही व्यावसायिक वैयक्तिक उत्कृष्टतेवर लक्ष केंद्रित करतात आणि समूह कार्य टाळतात (उदाहरणार्थ, मीटिंग्ज "वेळेचा अपव्यय' मानल्या जातात.) वैयक्तिक उत्कृष्टता कधीकधी फायद्याची ठरू शकते, तरीही, जे व्यावसायिक गटाच्या कामाकडे दुर्लक्ष करतात ते लवकरच त्यांच्या करिअरमध्ये मागे पडतात. संवाद साधण्यासाठी गटांमध्ये प्रभावीपणे, गट कसे वागतात (ग्रुप डायनॅमिक्स) आणि आपण समूहात कसा संवाद साधला पाहिजे हे समजून घेणे आवश्यक आहे. या दोन्ही पैलूंवर पुस्तक-2 मध्ये या अभ्यासक्रमाच्या युनिट 4 मध्ये चर्चा केली आहे.


7. करवतीला तीक्ष्ण करा: सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे आपण आपली कौशल्ये धारदार करत राहिली पाहिजे. आपण आपले ज्ञान सतत अपग्रेड केले पाहिजे आणि आपली कौशल्ये वाढवली पाहिजे. याचा अर्थ महाविद्यालये आणि विद्यापीठांमध्ये उपस्थित राहणे आवश्यक नाही. परिपक्व व्यावसायिकांसाठी, त्यांचे जीवन अर्थपूर्ण डेटा प्रदान करू शकते जे ते त्यांची कौशल्ये वाढवण्यासाठी वापरू शकतात. आम्ही युनिट 2 मध्ये ट्रान्झॅक्शनल अॅनालिसिस नावाचे असे एक तंत्र शिकू. ते तुम्हाला इतरांसोबतच्या तुमच्या व्यवहारांचे विश्लेषण करण्याची कौशल्ये सुसज्ज करेल.


आपण आता शेवट लक्षात घेऊन सुरुवात करणार आहोत. आम्हाला आता माहित आहे की आम्हाला कोणते गुण विकसित करायचे आहेत आणि ते आमच्या संवादाशी कसे संबंधित आहेत. आपण आपले संवाद कौशल्य कसे सुधारू शकतो? पहिली पायरी म्हणजे आपल्या अनुभवांची आत्मीयता समजून घेणे, कारण मानवी संवाद आपल्या वैयक्तिक अनुभवांशी जवळून संबंधित आहे. आपण स्वतःला समजून घेतल्याशिवाय इतरांशी संवाद साधू शकत नाही. आणि हीच समज आपण या युनिटमध्ये पूर्ण करणार आहोत.